4月14日，甘肅建投組織召開清欠工作專題會議，進一步貫徹落實集團公司第一次黨代會和一屆二次職代會上關于做好清欠工作的相關精神，研究解決清欠問題。

甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華對目前的形勢以及如何確保資金鏈安全做了簡要分析，并就如何做好2022年度清欠工作提出具體要求：一要切實提高思想認識，深入查找問題原因。工作中存在思想上不夠重視、清欠工作力度不足、工作局面被動、項目研判把關不夠嚴、考核機制不夠健全、資金成本不夠重視的問題。二要從嚴從實加強管控，加快補齊清欠工作短板。重新構建清欠工作管理體系，加強源頭預防、樹立契約精神、強化內部管理、嚴格考核管理。三要靠實清欠工作責任，健全清欠工作長效機制。要加強清欠工作的組織領導，壓緊壓實清欠工作責任，加強清欠工作督察力度。四要動真碰硬敢于擔當，全力以赴完成清欠目標，要解決好歷史遺留問題，善于運用法治思維開展清欠，妥善解決好內部拖欠問題，抓清欠、保穩定。

蘇躍華表示：清欠工作事關企業生存和穩健發展，各單位要統一思想，轉變觀念，提升管理標準，突破清欠瓶頸，提高管理水平，以只爭朝夕、持之以恒的精神抓好清欠工作，堅決打贏清收清欠攻堅戰，為實現“再造一個甘肅建投”戰略目標奠定堅實基礎。

會議要求，各單位要切實把清欠工作融入到企業中心工作中，強化清欠組織建設，持續完善清欠工作機制，細化分解清欠任務，壓緊壓實清欠工作責任，真抓實干，全力以赴地做好清欠工作。各單位要明確本單位2022年清欠工作目標任務，及時制定分解清欠工作指標，每周對本單位清欠指標完成情況進行動態監督，適時對本單位所屬清欠工作進行專項檢查，及時發現問題、解決問題。要制定出符合各單位實際的《清欠工作管理辦法》，制定好本單位清欠工作獎罰措施，嚴格按照相關規定對本單位清欠工作開展情況進行考核，考核結果要與單位負責人薪酬掛鉤。要認真落實好《保障中小企業支付條例》，按照相關工作要求，把支付工作抓牢抓好，避免投訴事項的發生。

甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍，財務總監王燚峰以及清欠工作領導小組成員，各出資企業、事業部清欠工作領導小組組長，總會計師（財務總監）參加會議。因疫情管控要求，本次會議采取“線上+線下”的模式進行，除在主會場參會的40位同志以外，還有32位同志分別在四建公司、天水片區、武威片區的分會場，以視頻形式參加本次會議。

記者 田心惠 通訊員 董凱